Согласна, но только при условии, что KPI не сводится к формальному выполнению показателей. А то можно идеально закрывать все пункты в отчёте и при этом не давать компании ничего сверх этого)

А это заметно даже по согласованию. Либо соглашательство на всё, либо сухой комментарий из серии "не согласовано, запретить", делать исполнителю то что? К примеру, на заводах есть должность главного диспетчера (он следит за показателями производства - чаще выполнение плана). По итогам месяца он готовит представление на депремирование и премирование. При этом он ежедневно принимает людей. Бывает что цеху не хватает инструмента, оснастки для выполнения плана - вот тут при своевременном обращении главный диспетчер может посодействовать. Но не везде и не всегда это делается (чаще идет только Кнут, без помощи пряником)