А тут (на английском) на примере приличной группы корпоратов показали пользу круга общения с разными подразделениями:

Авторами хороший идей чаще оказываются люди, стоящие у «структурных дыр» — разрывов между группами, между которыми информация почти не течёт. Тот, кто связан сразу с несколькими группами, видит альтернативные способы думать и действовать и может отбирать/соединять их.

Т.е. общаясь с айтишниками и маркетологами можно вытащить полезные идеи для обеих групп:

—Объяснить одной группе ограничения и интересы другой. —Перенести удачную практику, переведя её на язык другой группы. —Найти аналогии между группами, которые кажутся друг другу несопоставимыми. —Собрать из элементов обеих групп новую практику или убеждение.

= получается социальный капитал, который полезен и для карьерного роста (в т.ч. за пределами исходной конторы)

Ну и обычным людям тоже полезно выбираться за пределы своего отраслевого информационного пузыря по аналогичным причинам.