Еще недавно продуктивность измеряли количеством писем, встреч и часов за ноутбуком. Чем больше человек занят, тем эффективнее — казалось бы, логично.

Махмуд Ахмед Хан уверен: ИИ постепенно меняет эту логику. Его главная ценность — не в том, чтобы заменить сотрудника, а в том, чтобы убрать лишнюю работу между человеком и результатом.

ИИ может взять на себя: 🔘Обработку и поиск информации; 🔘Подготовку черновиков; 🔘Анализ больших массивов данных; 🔘Рутинные и повторяющиеся задачи; 🔘Первичную проверку документов и материалов.

А у сотрудника остается то, где особенно важен человек: контекст, здравый смысл, принятие решений, креативность и ответственность.

❗️Но есть и риск. Чем удобнее становится ИИ, тем сильнее соблазн просто принять его ответ и нажать «отправить». Так постепенно можно передать алгоритму не только рутину, но и собственное мышление.

Поэтому задача компании — не просто выдать сотрудникам доступ к нейросети. Нужно научить их работать с ней правильно: ⏺Проверять результаты, а не принимать их на веру; ⏺Задавать вопросы и уточнять контекст; ⏺Понимать, где ИИ может ошибиться; ⏺Оставлять за человеком ключевые решения; ⏺Оценивать не количество действий, а их результат.