На фото мы с вами видим Томаса Дж. Уотсона-старшего, человека, который более 40 лет управлял IBM и сформировал инженерную культуру компании. Его управленческий принцип уместился в одно короткое слово THINK («Думай»). Уотсон хотел, чтобы сотрудники не просто следовали инструкциям, а думали самостоятельно - анализировали, задавали вопросы, искали решения и брали на себя ответственность. Все это легко в его принцип управления. Настолько значимый для всей компании, что спустя десятилетия он продолжает жить в названии одной из самых известных линеек ноутбуков - ThinkPad.

Что в этой истории важно для нас. Культура компании/команды начинается с позиции ее лидера. У каждого руководителя должен быть личный ответ на вопрос: «Как я хочу, чтобы люди работали, принимали решения и относились к своему делу?» Для Уотсона этот ответ звучал безапелляционно - THINK. Неважно, будет ли это одно слово или целый кодекс. Важно, чтобы была четкая управленческая позиция. Не в словах, в решениях, действиях и ежедневных требованиях к команде.

Я сторонник гуманистической теории личности. Иногда шучу, что только по утрам и выходным 😂Но свой управленческий принцип я укладываю в Доверяй. Это про создание условий для самостоятельного решения ситуации (тут бывает правда грешу), про то, что члены моей команды могут решить задачу лучше меня, про право на ошибку. При этом доверие это не про отсутствие требований. Это про принятие. Принятие, что команда может действовать не так, как действовала бы я.

А в какое слово вы можете уложить свой управленческий принцип?