- С каким запросом к нам обратились? Говорю я. - Оценку надо провести. - Хорошо, оценку на входе или действующих сотрудников? Для кадрового резерва или ротаций/повышений? Для развития персонала?

В 10 случаях 7 ответят внятно и диалог можно продолжить. Про трех молчу - это секретари или помощники, а не hr.

- Подскажите, когда вы это хотите провести и на какое количество респондентов?

Из 7 ответят внятно 3. С ними идёт предметный диалог о конкретике и далее уже детали.

А вот те самые 4, кто не видит образ результата и не запланировано это собирается делать, к ним вопрос один - Какую боль бизнеса вы собираетесь закрывать через результаты оценки?

Знаете оценка ради оценки - деньги на ветер. А когда в голове нет чёткого понимания зачем вам профессиональный серьезный инструмент, то вам и бюджеты режут и вы всегда в позиции функции, а не управления.

Если где себя узнали, задумайтесь, пожалуйста, над главным вопросом вашей деятельности - какие ваши действия закрывают (решают!) боли вашего дела? Вы в принципе несёте пользу? Или сидите за оклад просто время и делаете вид, что очень заняты, а сами просто купаетесь в хаосе разрозненных задач, не видя даже просвета.

Тут веток размышления очень много, от умения приоритеты определять и следовать им, способности решать и брать на себя ответственность, до выгорания от бардака на любом уровне.