Обратная сторона цифрового рекрутинга

Наткнулась я давеча на интересную статью, в которой говорится, что крупным сайтам по поиску работы экономически невыгодно, чтобы пользователи быстро находили работу. Для кого-то это уже не секрет, конечно.

Основная причина кроется в самой бизнес-модели таких платформ. Для сервисов по трудоустройству ценностью является огромная и активная база данных, состоящая как из работодателей, так и из соискателей. Человек, который быстро нашел работу, перестает приносить прибыль и пользоваться платными услугами площадки.

Чтобы стимулировать продажи платных тарифов и дополнительных услуг, бесплатные возможности намеренно ограничиваются.

Например, резюме без регулярного ручного обновления или покупки продвижения постепенно опускается вниз в поисковой выдаче и становится менее заметным для нанимателей.

Создается ситуация, при которой платформа зарабатывает на самом процессе поиска, а не на его успешном завершении для соискателя.

Возможно, именно поэтому на рынке труда сейчас находится так много людей, которые месяцами не могут найти работу. Их задача — как можно скорее устроиться на новое место — вступает в противоречие с внутренней логикой платформ, которым экономически выгодно удерживать участников внутри системы как можно дольше.

Обратная сторона цифрового рекрутинга | Сетка — социальная сеть от hh.ru