​​🔥Что может группа из 200 человек 🔥 Привет, команда Co-Actors! Мы задумали сделать выезд для 200 наших лидеров в Белград. Хотим сделать ретроспективу года, выбрать направления на следующий год и научить менеджеров проводить эффективные встречи! Сможете?

Мы-то сможем! Но вот на что способна и НЕ способна группа из 200 человек:

✅ Способна: Послушать информацию и синхронизироваться — презентации про стратегию и будущее от руководителей, лекции про когнитивные искажения и т. п.

Порефлексировать — индивидуально или в мини-группах, как приложить услышанное к своей работе.

Узнать лучше некоторых коллег — с глубиной знакомства на 4 из 10.

Придумать новые идеи — накидать в подгруппах и сложить в общий документ/доску/пространство, не выбирая из них «лучшие».

Поделиться лучшими практиками — при условии, что 200 человек мы поделим на 8 подгрупп и заранее подготовим спикеров в подгруппах или модераторов, которые будут управлять обсуждением. Собрать данные — например, собрать контекст «каких навыков не хватает в команде» и проголосовать в каком-то туле за наиболее актуальные. Чтобы потом собранные данные забрала в работу инициативная группа.Освоить точечный навык — например, навык обратной связи, чтобы после теории тут же отработать его в парах. Отпраздновать достижения — признание крутых проектов и инициатив в большом зале работает очень хорошо!

🚫 Не способна: Принимать решения — такой большой группой невозможно договориться и прийти к настоящему консенсусу.

Глубоко обсудить тему — максимум можно запустить дискуссии в мини-группах для развития мышления участников, не надеясь на качественную проработку вопроса.

Овладеть сложным навыком — например, фасилитацией — невыполнимая миссия на 200 человек, так как такое обучение предполагает активную практику с постоянным фидбеком от тренера.

Честно говорить о проблемах, решать конфликты — в большой группе уровень безопасности недостаточен, чтобы пойти на глубину.

Возвращаясь к запросу про 200 лидеров в Белграде: мы всегда в начале честно проговариваем, каких результатов можно ожидать от сессии, прежде чем согласиться на неё.

👉 В этом запросе мы можем: — провести ретро на заранее собранных данных (например, через опрос); — презентовать направления на следующий год и проголосовать за приоритетные; — дать менеджерам 1–2 точечных навыка для более качественного проведения встреч.

Саша 💛