Почему даже сильные сотрудники не приживаются в компании?

Бывает, что кандидат отлично проходит собеседования, обладает нужным опытом, выходит на работу, а спустя несколько месяцев обе стороны разочарованы. Руководитель считает, что сотрудник недостаточно самостоятельный. Сотрудник жалуется на хаос, постоянные изменения задач и отсутствие обратной связи. При этом каждый может быть по-своему прав.

На что стоит обращать внимание ещё на этапе собеседования? 🍃 Самостоятельность и уровень контроля Одному руководителю нужен человек, который сам принимает решения и приходит с готовыми предложениями. Другой предпочитает согласовывать каждый значимый шаг. Сотрудник тоже может быть эффективен в одной модели управления и испытывать постоянный стресс в другой.

🍃 Понимание результата Что конкретно компания ожидает от человека через три месяца? По каким критериям будет оценивать его работу? Если руководитель сам затрудняется ответить на эти вопросы, сотруднику будет сложно оправдать ожидания, о которых он даже не знает.

🍃 Обратная связь и коммуникация Одним достаточно короткой встречи раз в неделю, другим нужен регулярный контакт с руководителем. Важно заранее обсудить, как принято ставить задачи, сообщать о проблемах и обсуждать ошибки. Особенно на руководящих позициях, где цена недопонимания выше.

🍃 Темп работы и отношение к изменениям В одной компании процессы выстроены и решения принимаются последовательно. В другой приоритеты могут меняться несколько раз за неделю. Человек, привыкший к стабильности и регламентам, необязательно будет эффективен в быстрорастущем бизнесе с высокой неопределённостью. И наоборот.

🍃 Мотивация и перспективы Руководитель может рассчитывать на долгосрочное сотрудничество, а сотрудник — ожидать повышения уже через полгода. Лучше выяснить такие вещи до выхода на работу, чем обнаружить несовпадение ожиданий после испытательного срока.

В Релинк мы уделяем этим вопросам отдельное внимание при оценке кандидатов. Нам важно понять, в какой среде человек действительно сможет быть эффективным и насколько его ожидания совпадают с задачами бизнеса. Даже сильный специалист может оказаться неподходящим для конкретной компании. И это не всегда говорит о недостатке его квалификации.

А вам приходилось сталкиваться с ситуацией, когда профессионально сотрудник подходил, но сработаться так и не получилось?