«Разработка ТЗ летом, а бюджет — в ноябре. Стоит ли торопиться?»

⏳ В моей практике встречались ситуации, когда бюджет утверждали в декабре, а оборудование нужно было уже в феврале. И это не единичный случай — так происходит на большинстве заводов.

🚨 Есть один разрыв, который обычно остаётся незамеченным на осенней сессии планирования. К утверждению бюджета обычно доходят в декабре. А потребность в оборудовании или запасных частях возникает уже в феврале–марте.

⏰ Ждать утверждения бюджета — нет времени. Техническое задание нужно формировать сейчас, в сентябре–октябре, чтобы закупки успели: проработать закупочные процедуры; - начать исследование рынка на электронных торговых площадках; - провести конкурентные сравнения; - уложиться в сроки поставки.

🏛️ Для холдингов с госучастием это особенно критично: закупочные процедуры занимают месяцы. Не стоит забывать и о требованиях ФЗ, исполнение которых никто не отменял.

🔗 Этот разрыв — не проблема закупок или финансов. Это системная проблема: бюджет и техническое задание планируются в разных временных горизонтах.

❓ А у вас ТЗ формируется заранее — или в режиме «нужно было вчера»?

Сообщество ВК ТОиР | Управление активами vk.ru/club241039434