🧠 Микроменеджмент
Микроменеджмент редко начинается с желания всё контролировать. Чаще человек просто становится руководителем — и продолжает работать так, как привык раньше. Сам разбирается в деталях, сам принимает решения, сам исправляет ошибки, сам контролирует каждый шаг команды. Пока зона ответственности небольшая — это может даже работать. Но должность растёт, команда становится больше. Появляются новые направления, руководители, сложные решения. А стиль управления остаётся прежним.
И получается странная ситуация: человек уже должен управлять системой, но продолжает управлять "операционкой".
В этот момент руководитель начинает тормозить собственную команду. Люди ждут согласований. Боятся принимать решения. Привыкают не думать самостоятельно. А ещё сложнее становится с обратной связью: если руководитель не готов услышать, что его подход перестал работать, он практически лишает себя возможности расти дальше. На мой взгляд, сильный руководитель со временем должен становиться не более контролирующим, а более системным:
- Меньше решений принимать самому.
- Больше — создавать систему, в которой правильные решения принимаются без его участия.
И здесь есть простой вопрос:
если руководитель уйдёт на две недели, команда продолжит нормально работать — или все будут ждать его возвращения?
Для меня это один из самых честных тестов качества управления.
А вы замечали руководителей, которые выросли по должности, но так и не выросли по способу управления?
@DailyCPO
