💼Как я пришёл к CPO

Почти 9 лет я работал с МСБ и РКО. Тогда же я познал, что такое эквайринг, запускали мы его с нуля — и довольно быстро вышли на 25+ тысяч активных клиентов. Дальше в зоне ответственности появилась электронная коммерция, платежи, ДБО и другие направления.

И постепенно я поймал себя на мысли: мне уже интересно не только управлять отдельным продуктом. Мне интересен весь портфель

— чем живёт продуктовый портфель; — где зарабатываем и где теряем; — куда направлять ресурсы; — какие продукты развивать; — и главное — как всё это складывается в экономику банка.

Отсюда и появилось желание заниматься уже всем объёмом продуктов, держать их общую экономику и принимать решения уровнем выше отдельных направлений. Сегодня в моём контуре — РКО, ДБО, ВЭД, депозиты, карты и другие продукты банка.

Для меня переход в CPO — это не столько про новую должность. Это про переход от управления отдельными продуктами к ответственности за всю продуктовую систему.

И, пожалуй, именно это сейчас мне интереснее всего. ____ А в какой момент хороший product owner должен перестать думать только о своём продукте?

@DailyCPO