Сервер, 1С и новый сайт одновременно: как не встать?
Типичная ситуация растущей оптовой или производственной компании: бизнес вырос из старой облачной 1С, база начинает тормозить, нужно купить собственные лицензии 1С и оформить ИТС, параллельно поднять локальный сервер с общим сетевым хранилищем для офиса и запустить новый сайт с приёмом спецификаций от клиентов.
В классической схеме для этого приходится искать четверых разных подрядчиков:
1. Компанию-франчайзи 1С — чтобы подобрать и официально купить коробки «1С:Предприятие», клиентские и серверные лицензии, а также подключить подписку 1С:ИТС для легальных обновлений и ЭДО;
2. Специалиста по 1С — переносить базу из облака, настраивать учёт и дорабатывать конфигурацию под процессы компании;
3. Системного администратора — собирать физический сервер, настраивать сеть, права доступа и резервное копирование;
4. Веб-студию — разрабатывать сайт и выгрузку товаров.
Где обычно рвётся эта цепочка? На стыках. Франчайзи продал лицензии и ИТС, но за ваш сервер и обмен с сайтом не отвечает. Веб-студия ждёт формат выгрузки от 1С-ника. 1С-ник говорит, что сервер ещё не готов или куплена не та лицензия. Сисадмин закрыл порты ради безопасности, поэтому обмен с сайтом не проходит. В итоге сроки едут, а директор каждый день работает диспетчером, пытаясь свести четверых разных исполнителей. В Sogol Platform такие задачи решаются как один сквозной проект внутри единого окна:
• Официальная поставка 1С и ИТС без посредников: мы сами являемся официальным партнёром «1С:Франчайзи» — рассчитываем точный состав лицензий (ПРОФ/КОРП, клиентские рабочие места, сервер 1С), поставляем софт и оформляем или переводим к себе договор 1С:ИТС.
• Единая архитектура со старта: системный аналитик и методолог проектируют схему того, как данные пойдут от заявки на сайте до документа в 1С и где они будут храниться.
• Синхронный запуск инфраструктуры: системный администратор и специалист 1С вместе готовят серверную среду, активируют лицензии и переносят базу без остановки текущих отгрузок компании.
• Сквозная проверка: разработчики подключают сайт и обмен данными по согласованной архитектуре, а QA-инженер тестирует весь путь заказа до релиза. Для руководителя компании это выглядит не как четыре стихийных бедствия в разных мессенджерах, а как один понятный проект в личном кабинете — с официальными лицензиями, единой сметой, одним договором ЭДО и общей ответственностью за результат. Рассчитать свою задачу через Sogol AI или собрать команду → sogol.tech
· 29.10
Низачот. Ни у одного франча, конечно, никогда не бывает спецов, которые могут внедрить и сопровождать купленную коробку. Только вы умеете, да.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 29.10
Вадим, спасибо за комментарий — отличный повод раскрыть мысль шире! Безусловно, внедрить и сопровождать саму коробку 1С хороший франчайзи может, с этим никто не спорит :) Но суть поста и самой Sogol Platform в том, что мы закрываем для бизнеса не только 1С и не только разовый запуск. Мы и разрабатываем с нуля, и берём на полноценное регулярное обслуживание сразу все 6 направлений компании:
• 1С и учётные системы — от официальной поставки лицензий и ИТС до доработок, обновлений и ежедневной поддержки пользователей; • Серверы и корпоративная инфраструктура — мы не просто собираем сервер под базу, но и полностью поддерживаем корпоративную сеть компании, доменную почту, общие сетевые хранилища, VPN, межсетевые экраны, резервное копирование и права доступа сотрудников; • Сайты и мобильные приложения — проектирование, разработка, техническая поддержка и постоянное развитие; • Интеграции и E-commerce — связка сайта, 1С, CRM, складов, онлайн-оплат и маркетплейсов в единый часовой механизм; • Дизайн и визуал — от UX/UI-интерфейсов и брендинга до презентаций, 3D и упаковки продуктов; • Маркетинг и продвижение — SEO, контекстная и таргетированная реклама, аналитика, контент и соцсети.
И главное — как это организовано внутри. Клиент один раз заключает единый прямой договор с нашей компанией Sogol, а не с десятком разных исполнителей, фрилансеров или студий. Вся работа ведётся в удобном личном кабинете и мобильном приложении, где доступы разделены по ролям: руководитель видит финансы и общую картину, бухгалтер — только счета и единый закрывающий акт по ЭДО, а сотрудники — рабочие задачи.
Когда компания находится на поддержке, оперативная помощь доступна любому сотруднику напрямую, не отвлекая директора. Будь то менеджер, бухгалтер или, например, стоматолог в клинике, у которого на компьютере внезапно не запускается профессиональная программа для рентгена, — человек просто открывает приложение Sogol на телефоне, пишет задачу, и наш профильный специалист по нужному направлению тут же подключается и решает вопрос.
Достаточно одного договора внутри платформы, чтобы в любое время в пару кликов подключать и разовые услуги, и постоянное сопровождение по всем 6 направлениям.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён