Логистика — одна из тех областей, где недостаточно оценивать только общую сумму расходов. Важно понимать, где именно возникают затраты, что приводит к их росту и как они влияют на маржинальность.

Реальная стоимость доставки конкретного заказа зависит от ряда факторов:

🔹 холостой пробег и недозагрузка транспорта; 🔹 возвраты и повторные доставки; 🔹 дополнительные расходы на 3PL и наемный транспорт; 🔹 нарушения SLA и связанные с ними штрафы; 🔹 «котловое» распределение затрат, которое искажает себестоимость доставки.

В новой статье разбираем, как связка DWH + BI помогает выявлять причины дополнительных расходов и оценивать их влияние на прибыль. Рассматриваем показатели, которые стоит контролировать директору по логистике, и рассказываем, с чего начать внедрение аналитики логистических процессов.

📗 Читайте на сайте Qlever Solutions: BI для логистики: где компания теряет деньги на доставке и как найти утечки