На презентации всё сходится: новая функция, понятная схема, убедительный рынок. Но что заставит человека изменить привычный способ решения задачи? Условный пример: команда предлагает сервис совместного планирования покупок. Идея нравится на обсуждении. Однако будущие пользователи уже обходятся семейным чатом. Новому продукту придётся доказать пользу, которая оправдает перенос списков и приглашение близких. Перед разработкой проверьте три вещи: • В какой конкретной ситуации возникает задача? • Как человек решает её сейчас и что ему мешает? • Какое действие покажет интерес убедительнее, чем похвала концепции? Начните с небольшой проверки: разберите недавний реальный случай, покажите простой прототип и предложите пройти основной сценарий. Наблюдайте, где нужна помощь и готов ли человек вернуться к решению. Одной удачной беседы недостаточно, чтобы объявить спрос доказанным. Продуктовая возможность — гипотеза о полезном изменении поведения. Красивый слайд помогает её объяснить. Проверка помогает понять, стоит ли вкладываться дальше. Какую идею вы сначала проверили бы на привычном способе решения задачи? Подписывайтесь: разбираю продукт и маркетинг на понятных примерах. #Продукт #Стратегия #ПроверкаГипотез