Поскольку УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ становится важным направлением или головной болью для компаний, то выделю определенные тренды (не совсем радужные).

• Органический рост компании опережает рост числа сотрудников. Местный бизнес растет настолько быстро (в России это связано со слияниями и поглощениями после ухода западных брендов), что отдел персонала просто не в состоянии (часто не дают возможности) обеспечить ресурсами службу закупок.

• Отсутствие понимания ценности закупок. Это приводит к следующим проблемам:

1. Вместо отделов закупок смежные отделы занимаются поиском важных поставщиков. Например, технический отдел часто является тем главным заменителем отдела закупок. 2. Уходят лучшие специалисты. В некоторых случаях выдавливаются/вымываются. 3. У новых/молодых закупщиков, нанятых для выполнения конкретных задач, отмечается низкий моральный дух. Присутствует апатия/безынициативность. 4. Закупщики не чувствуют себя частью корпоративного успеха. 5. Не выделяется бюджет на развитие и обучение. 6. Большая загруженность и нехватка закупщиков превращают отдел закупок в середнячка (в глазах заинтересованных сторон), неспособного на решение поставленных задач. 7. Назначаются «неправильные» сотрудники на важные должности. Это вызывает разочарование и обесценивает потенциал закупочной функции.

А вы как считаете?