Мысли после работы в БТК (конец 2014), описанной в частях с 59 по 65 Флукла 222:

Наверное, стоит после каждой работы вписывать блок выводов и мыслей, которые вынес из неё. Однако это сложнее чем кажется. Сложно не потому, что не могу подобрать слова, а потому что не могу подгрузить из облака свой тогдашний образ мышления. Мои мысли сейчас так или иначе доработаны последействием (искажены опытом пережитым после; знаниями, которые меняют восприятие опыта). Но я стараюсь вписывать именно то, что думал тогда, насколько это возможно. Да и если дописывать, что думаю сейчас (обычно делаю это в скобках), то мы не уместимся ни в какой ограниченный объём текста. • Конечно же, первое о чём я думал, что никогда не вернусь на швейное производство, да и вообще на работу «за машинкой» (спойлер, бывал и там, и там ещё много раз). Хотя само шитьё меня скорее восхитило, тем, как я его прокачал за тот короткий период, всё организационное вокруг этого шитья вызывало блевоту. • Я искренне не понимал, как люди выносят такую кухню труда и когда люди вообще успевают жить. • Конечно же, я считал, что оно не стоит своих денег. Даже той суммы, которую получали самые фастовые швеи. Но как вы знаете из предыдущих частей, ценность денег у меня только пытается сформироваться. Связка «ты приходишь на работу ради денег» - ещё много лет будет мне не доступна. И хз доступна ли сейчас))). • Меня ужасало, что кто-то так создаёт одежду. Относительно моего тогда более перфекционистического подхода, я думал что-то типа «даже рабочие люди не заслуживают одежду такого низкокачественного пошива». Но чтобы правильно прочитать предыдущую фразу, важно выключить у себя в голове взаимосвязь труд = деньги. Я не думал тогда о том, что чтобы одежда была дешевой, организованна именно такая кухня. А любая доработка процесса / продукта неминуемо привела бы к подорожанию продукта; подорожание продукта, возможно, снизило бы спрос; снижение спроса могло бы привести к понижению ЗП / увольнениям / закрытию бизнеса. Но тогдашнему мне было пофиг, я считал, что руководитель бизнеса мог бы сделать и продукт лучше, и процессы покомфортней, и продукт не потерял бы низкой стоимости. Тогдашний я не видел в этом противоречий, т.к. мы помним, что руководителю подчиняется реальность и он мог бы её менять как угодно, без негативных последствий.

Продолжу в следующей части.

Дисклеймер: я не пытаюсь обвинить своих родителей в моей финансовой инфантильности. История вообще не про это.