Я руководитель отдела категорийного менеджмента. В PepsiCo и P&G управлял категориями с бюджетом больше 1 млрд рублей, строил команды, защищал стратегии перед топ-менеджментом. Но последние полтора года я делаю другое. Как независимый консультант для сети художественных школ я: — внедрил P&L-отчётность с нуля на Excel + Power Query + VBA; — запустил 6 ботов на Python (Telegram, MAX, SMTP) для напоминаний и рассылок; — настроил сервер на Ubuntu/Beget, бэкапы на Яндекс.Диск; — использую ChatGPT и Claude как инженерный инструмент — для генерации кода, ТЗ и отладки. Зачем это руководителю категорийного менеджмента? Потому что я не верю в стратегию, которая не спускается до уровня «кто и как это будет делать руками». Когда я вижу процесс — от полки в «Магните» до строчки в P&L — я понимаю, где он ломается и как его починить. Иногда это организационное решение. Иногда — скрипт на Python. Ищу роль, где смогу соединить оба мира: управление категориями и командой + автоматизацию и системное мышление. Если у вас есть задача на стыке «бизнес» и «технологии» — давайте поговорим. #категорийныйменеджмент #FMCG #автоматизация #Python #нейросети