Как нанимают проджект-менеджеров: взгляд нанимающего менеджера
«Мне не нужно, чтобы проджект досконально разбирался в RabbitMQ, но он должен понимать, почему команда выбрала именно Rabbit, а не Kafka. Иначе это не PM, а просто расширение для Jira».
В активные периоды Евгений Азёмка, программный менеджер в BrainRocket, проводит по 2 собеседования в день. Он нанимает проджект- и программных менеджеров в бэкенд-команды и рассказал нам, как сейчас проводит оценку, с учётом изменившихся задач бизнеса.
В статье: • красные и зелёные флаги у кандидатов в проджект-менеджеры • какие кейсы Евгений даёт на реальных собеседованиях и на что смотрит в ответах • почему домен и методология кандидата ему почти не важны
Это первый выпуск серии «Принципы найма от нанимающих менеджеров». Рынок труда трансформируетмся и мне кажется важным следить, как меняется оценка сотрудников и кандидатов.
Пару месяцев назад мы запустили мок-интервью: нанимающие менеджеры из разных компаний проводят тренировочные собеседования для выпускников Hello New Job! Из этих встреч и выросла серия. Мне кажется, что такие статьи могут быть полезны и кандидатам, которые хотят понять логику нанимающих, и работодателям, чтобы сравнить, как оценивают другие.
· 30.10
Проджекту необязательно писать код или выбирать брокер сообщений вместо инженера. Но он должен понимать, чем принятое техническое решение меняет сроки, риски и зависимости команды. Иначе управлять проектом действительно приходится только по цветам задач.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён