Топ-5 механизмов влияния HR на стратегию компании
Всё чаще разговор о роли HR в бизнесе сводится к стратегии: должен ли HR участвовать в её разработке, быть «за столом» при принятии ключевых решений, отвечать за их исполнение.
Знакомо? Мы с Вами точно знаем, что дело не в должности и не в присутствии в совете директоров. Всё решают конкретные механизмы, через которые люди и организация попадают в стратегический выбор.
Вот пять из них — проверьте, какие у вас уже работают👇
1. Раннее участие в разработке стратегии. По данным FFISC (2022) 66% компаний HR-руководитель вовлечён в разработку бизнес-стратегии с самого начала, и только 9% организаций вообще не консультируются с HR. Однако кадровая проблема – одна из важнейших для бизнеса, ведь её трудно исправить после появления: найти сотрудника, успеть в сроки и т.д. Если же HR был подключён заранее, то есть возможность поменяет объём, роли, географию и достичь долгосрочных целей.
2. Перевод стратегии в действия. Дэйв Ульрих точно сформулировал суть: «HR играет стратегическую роль, когда способен переводить бизнес-стратегию в действия». И тут можно быть реактивным — принимать готовую стратегию и связывать с ней HR-практики. А можно быть проактивным — создавать конкурентное преимущество через культуру инноваций, поддержку слияний и связь внутренних процессов с изменениями рынка.
3. Получение данных рынка труда. Как правило, стратегические решения принимают по данным о рынке, деньгах, клиентах и конкурентах — но почти никогда по данным о сотрудниках. Хотя именно они поддерживают работу бизнеса. HR владеет именно той информацией, которая помогает сохранить бизнес на ходу: кого не хватает, сколько это стоит, кого переманивают.
4. Перестраивание структуры под стратегию. Стратегия всегда требует точности и скорости, но структура, которая её поддерживает, тонет в согласованиях. Получается так, что стратегия и организация живут в разных логиках. Из-за чего первая может очень сильно пострадать. А HR, в свою, очередь тот человек, который может заранее продумать структуру под нужды бизнеса в целом и его стратегии в частности.
5. Подкрепление результата цифрами. Интеграция HR-стратегии с бизнес-стратегией даёт ощутимые результаты по эффективности, вовлечённости и финансам. Согласно отчёту “Leveling the Playing Field: Unlocking Better Business Outcomes by Elevating the HR Role” компании, инвестирующие в HR, достигают на 34% лучших бизнес-результатов за пять лет. Поэтому HR важно переводить свою ценность в бизнес-термины — деньги, сроки, риски, результаты — руководитель видит активность, и стратегия исполняется эффективнее и быстрее, чем могла бы.
Итог: HR влияет на стратегию, когда участвует в решении до его утверждения: называет, сколько людей нужно, за какой срок и каких не найти. Тогда план корректируется — объём, сроки, требования. Если HR подключают после, он лишь закрывает вакансии в аврале: офферы выше рынка, подрядчики, переработки, сдвиг сроков.
А где Вы или Ваш HR появляется в стратегии — в начале или на «надо срочно нанять»? Напишите в комментариях👇
