Раньше считалось: норма управляемости - 5–7 человек, максимум 10. Наблюдаю сейчас тренд на уплощение структуры и он диктует другие правила.

Что показывают цифры: По данным Gallup, среднее число прямых подчинённых у одного менеджера выросло с 8,2 в 2013 году до 12,1 в 2025-м. Около 13% руководителей управляют командами из 25 и более человек .

Кто уже так работает: - Microsoft сократил тысячи сотрудников, включая менеджеров, чтобы «увеличить норму управляемости и сократить бюрократию» . - Meta активно убирает «менеджеров над менеджерами». При этом внутри компании признают: попытка дать одному руководителю 50+ подчинённых провалилась — теперь планируют ограничить норму примерно 20 людьми. - Amazon и Intel также прошлись по среднему менеджменту, перекладывая ответственность на оставшихся . - Исключение — NVIDIA: у Дженсена Хуана десятки прямых подчинённых, но там нет индивидуальных встреч один на один, а коммуникация строится через общую миссию и предельную ясность задач.

При всем при этом количество часов в сутках не изменилось. Если у руководителя было 7 человек и 1 час на каждого в неделю, это 7 часов. Теперь их 20. При этом 97% менеджеров продолжают выполнять и собственную работу, а не только управлять. Исследования показывают: команды больше 10 человек теряют в координации и креативности, а микроконтроль становится физически невозможным.

Сложно сказать, что в таких гигантах работают какие-то дураки - что-то они в менеджменте понимают, раз построили такие успешные бизнесы. Но при этом как перестроиться на бОльшее количество подчиненных и не потерять эффективность своей работы с ними, мне пока не понятно (и вот исследования меня поддерживают). Хотя может это вопрос зрелости менеджмента - у кого-то вот получается.

Как у вас, сколько человек в командах и сколько считаете реальным заводить под руководителя?