Продуктовая стратегия.

Архитектору важно расширять знания и иногда знания в управлении продуктами бывают полезными. CTO это прям очень важно знать.

Работая в одном приватном фонде, один из моих тайтлов был VP of TPM (вице-президент по техническому управлению продуктами). Специфика бизнеса нашего была про покупку проблемных компаний, вырезание ненужного и продолжение продажи их продуктов большим энтерпрайзам. Например сокрытить косты для телеком продукта, фокусируясь на решении самой главной проблемы, которую декадами покупали компании из Fortune 100. Это очень специфичная ниша со специфичным управлением продуктами.

На прошлом проекте меня удивляла работа наших продуктовых менеджеров. Я видел гепы, которые мы не можем закрыть. Но не было знаний у меня как их закрыть. Мой прошлый продуктовый опыт для стартапа в динамичных нишах маркетологов и продавцов не шибко подходил. И вот я решил этот геп для себя закрыть 😄

Я взял AI, чудо промпт для обучения и параметром передал "Product strategy and commercial thinking". Учился неделю и вот что бы выделил.

Прежде чем инвестировать в разработку, ответьте на несколько вопросов: – Ценность: Какую проблему решаем? Готовы ли за это платить? – Рынок: Кто наш клиент? Какую нишу выбираем? – Стратегия: Почему выберут нас? Что конкурентам сложно повторить? – Экономика: Сходятся ли CAC, LTV, маржинальность и окупаемость? – Рост: Как привлекать и удерживать клиентов с прибылью? – Инвестиции: Куда выгоднее направить ограниченные ресурсы? – Главная мысль: Хорошая продуктовая стратегия – это не список фич, а система решений о том, где конкурировать, как побеждать и во что не стоит инвестировать.

На картинке – краткая шпаргалка по основным концепциям 🎁

Создал 10 страничный гайдлайн по обучению с краткими идеями и формулами. Там прям самый смак и выжимка недельного обучения.

P.S. До 3 ноября скидка 60% на подписку Бусти на 3 месяца. Ваша подписка сильно поддержит этот канал.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки