Как выжить, если всё руководство - родня

Было дело, работала я в компании, где всё руководство уровня С-level было из родни и ближайших знакомых.

Думаете, это была маленькая семейная лавка? Нееет, это был огромный бизнес с серьезными оборотами и штатом в сотни человек.

Но на самом верху сидел а-ля “семейный совет”.

Именно там я на собственной шкуре поняла, что происходит, когда некомпетентных начальников назначают по принципу “свой человек”.

Вот как выглядит эта изнанка:

1️⃣ Вы можете быть гением своего дела, перевыполнять KPI и тащить на себе отдел (да и вообще всё и вся). Но выше определенного уровня вам НЕ подняться. Топ-менеджмент - это бронь для друзей детства, племянников или двоюродных братьев.

2️⃣ Когда начальник - зять собственника, его ошибки нельзя обсуждать. Любая критика его решений мгновенно превращается в бунт против семьи. В итоге адекватные специалисты уходят первыми, а вокруг такого руководителя формируется свита из тех, кто готов терпеть унижения.

3️⃣ Собственник думает, что, назначая родню и детей своих знакомых, он покупает абсолютную лояльность. Этакая иллюзия контроля вместо управления. Но по факту он получает лебедей, раков и щук, которые используют ресурсы компании как личные, потому что чувствуют себя хозяевами, а не наёмными менеджерами.

Как выживать, если оказались в такой “семье”?

1. Принять как данность: в этой компании побеждает не тот, кто умнее или профессиональнее, а тот, кто ближе к телу. А наши попытки доказать свою правоту с помощью цифр и логики будут разбиваться о стену родственных связей. Не нужно пытаться перевоспитать систему!

2. Включить режим цифровой брони. Начальники из родни часто хаотичны и любят менять решения на ходу. Фиксируйте всё. Любая задача - в почту. Любое наше предупреждение об ошибках - письменно с копией.

Потому что когда начнется поиск виноватых за слив бюджета или потерянного клиента, у вас должно быть алиби, назовем это так.

3. Не пытаться стать “своим”. Многие пробуют адаптироваться и играть в их игры. Но чужак всегда будет чужаком. Поэтому сохраняйте профессиональную дистанцию, общайтесь строго в деловом поле и берегите свою психику.

4. И обязательно! Готовить “подушку безопасности”. Работа в такой системе кумовства - это не карьерный лифт, а камера хранения. Лучше используйте компанию как РЕСУРС: нарабатывайте связи, учитесь на чужих ошибках, прокачивайте навыки. Но параллельно держите резюме в открытом доступе.

А вообще кумовство на уровне C-level - это ну самый верный и быстрый способ убить амбиции всей нижней линейки сотрудников: зачем стараться, если место выше уже занято и точно не пробиться туда?

Кому приходилось выживать в такой системе? Делитесь в комментариях: боролись, адаптировались или сразу искали новую работу?