Вайб-проекты от Сбера 😉
Что ж, Сбер в концепции Vibe PPM предлагает передать ИИ-агентам значительную часть управления проектами: от составления планов до контроля исполнения.
Кратко: ✅Руководитель задаёт нужный результат и ограничения, а агенты определяют, как организовать работу, и обращаются к человеку, когда требуется его решение.
😐 Планы и отчёты должны автоматически перестраиваться при изменении целей, а проблемы — обнаруживаться постоянно, без ожидания очередного совещания (ну-ну).
🤴 Агенты разных проектов смогут согласовывать использование общих ресурсов по заранее установленным правилам. Ночью они будут разбирать накопленный опыт и обновлять свои рабочие инструкции, чтобы следующие проекты учитывали ошибки предыдущих.
😨 Проектный офис предлагается превратить из сборщика отчётности в команду, которая настраивает агентов и следит за правилами их работы.
😮 Целевой ориентир — 15–25 (!!!) проектов на сотрудника проектного офиса вместо 3–5. При этом ответственность остаётся у людей — даже если со временем они разучатся самостоятельно выполнять работу, которую передали ИИ. — Пока главный вопрос для меня - сколько же проблем в проектах возникает из-за медленной обработки информации, а сколько из-за того, что так называемые люди не могут договориться или проходят бюрократические круги ада. С инфой-то агенты вполне могут помочь, а вот со вторым всё сложнее... А если проектов всё-таки станет в несколько раз больше, хотелось бы увидеть такую же смелость в пересмотре зарплат.💰
