В последнее время в общении всё чаще слышу от клиентов одну любопытную характеристику руководителя: «У меня босс из девяностых»))

Причём произносят это обычно с такой интонацией, что дополнительных объяснений вроде бы и не требуется. Все должны сразу понять, о каком человеке идёт речь.

А я вот задумалась: что мы на самом деле вкладываем в это понятие? Авторитарный стиль управления? Жёсткую иерархию? Привычку принимать все решения единолично? Недоверие к сотрудникам? Убеждение, что хороший руководитель должен держать всё под личным контролем, а подчинённые обязаны быть доступны практически круглосуточно?

Или это вообще не про стиль управления, а про манеру общения, отношение к людям и представление о том, как должен работать бизнес?

Я сама много лет работаю в управлении и встречала совершенно разных руководителей, чья профессиональная карьера начиналась ещё в девяностые. Среди них были люди с жёстким характером, но вполне современными управленческими подходами. Те, кто умеет делегировать, слышать сотрудников, признавать ошибки и менять собственные решения.

И были руководители значительно моложе, которые управляли так, будто любое несогласие подчинённого воспринимается как личное оскорбление.

Поэтому мне не совсем близка идея, что «босс из девяностых» обязательно принадлежит к определённому поколению.

Возможно, дело в управленческих привычках, сформировавшихся в период, когда бизнесу приходилось выживать в условиях высокой неопределённости, а личный контроль, жёсткость и недоверие нередко воспринимались как необходимые качества руководителя.

Но тогда вопрос: почему одни люди смогли изменить свои подходы вместе с развитием бизнеса, а другие продолжают пользоваться теми же методами спустя десятилетия?

И насколько вообще справедливо объяснять особенности характера человека эпохой, в которой он начинал карьеру?

Здесь интересная тема на пересечении управления и бизнес-психологии. За привычкой всё контролировать могут стоять разные причины: предыдущий негативный опыт, страх потерять бизнес, недоверие к людям или просто убеждение, что иначе сотрудники работать не будут.

Но одно дело понимать, откуда взялась такая модель поведения, и совсем другое считать её эффективной сегодня.

Хочу предложить вам вместе разобраться, кто же такой этот «босс из 90-х».

Что вы представляете, когда слышите такое определение? Это возраст и поколение? Особый управленческий стиль? Характер человека? Или набор привычек, которые могут встречаться у руководителей любого возраста? И главный вопрос: вы встречали руководителей, которых действительно можно назвать «боссами из 90-х»? Что именно в их поведении заставляло вас так думать?

Мне интересно услышать мнение и сотрудников, и самих руководителей, и собственников бизнеса.

#бизнеспсихология #стильуправления #управленческиекомпетенции #корпоративнаякультура