Модель "уволил - быстро нашел замену" практически перестала работать. И причина не в рынке. Причина в демографии.
К 2030 году россиян в возрасте 20-39 лет останется 32,5 млн. В 2017-м было 43,4 млн. Минус почти 11 миллионов. Средний возраст рабочей силы уже вырос: 41,3 года в 2020-м, 42,4 в 2024-м. Это данные Росстата из тренд-репорта HeadHunter "Будущее HR - 2030".
Это значит, что замену будет найти сложнее, а конкуренция за сильных молодых специалистов вырастет.
Если вы работодатель, удержание и развитие сотрудников - уже не HR-инициатива, а способ сохранить доступ к кадрам. Деньги важны, но сами по себе не создают причину остаться.
Если вы соискатель, молодых кандидатов меньше, но это не отменяет конкуренции за хорошие места. Ценится не возраст и не стаж, а способность быстро учиться и брать ответственность.
Удержание сильного сотрудника почти всегда дешевле, чем поиск, адаптация и обучение нового.
Удержать можно только тогда, когда человеку есть что предложить. И не всегда это повышение или новая должность. Иногда - проект, обучение, другой формат работы.
Об этом - в третьем посте.
· вчера
К удержанию я бы добавил проверку зависимости команды от одного человека: какие знания и клиентские договорённости исчезнут вместе с ним. Это помогает выбрать конкретную меру — наставничество, передачу части задач или изменение роли — и не свести всё к встречному предложению в день увольнения.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён