Всем привет) Коллеги, хочу спросить совета у тех, кто работает продактом. На одном проекте по автоматизации HR-процессов мы с коллегой разделили работу: я занималась продуктовой аналитикой, она — системной. Продуктовая часть мне всегда нравилась больше.
Сейчас я подумываю о дальнейшем развитии в сторону Product Owner. При этом у меня уже есть опыт работы с HR-Tech-продуктами, но хочется лучше понять, каких знаний и практических навыков может не хватать для такого перехода. Буду рада услышать мнение тех, кто уже прошёл этот путь: с чего начинали, что оказалось самым сложным и что действительно помогло перейти от аналитики к продуктовому управлению?
· вчера
Для перехода можно взять в своём HR-Tech-проекте одну небольшую задачу целиком: договориться, чью проблему решаем, выбрать критерий успеха и проверить результат после выпуска. Особенно полезно поучаствовать в решении, что пока не делать и почему. Есть ли возможность взять такую ответственность рядом с текущим владельцем продукта?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён