ДИРЕКТОРОВ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ БУДУТ ГОТОВИТЬ ПО СПЕЦИАЛЬНОЙ ПРОГРАММЕ Президент России поручил Правительству подготовить предложения по разработке образовательной программы для системной подготовки руководителей в сфере архитектурно-строительного проектирования, строительства и эксплуатации объектов капитального строительства, необходимых для благоустройства территорий и общественных пространств. Поручение утверждено 22 октября 2026 года по итогам встречи с ведущими специалистами в области пространственного развития и создания комфортной городской среды. Что предполагается? Разработать специальную программу подготовки руководящих кадров с возможностью её реализации на базе АНО «Россия — страна возможностей». Срок представления предложений — 1 ноября 2026 года. Важно: пока речь идёт о подготовке предложений по созданию программы, а не об утверждении обязательного образовательного стандарта или новой системы аттестации. ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО ДЛЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ? Руководитель строительного проекта — это не просто опытный инженер, прораб или главный специалист, получивший повышение. Управление строительством требует сочетания технических, экономических и управленческих компетенций. Современный директор по строительству должен понимать и контролировать: 1️⃣ Проектирование — исходные данные, технические решения, ПД и РД, управление изменениями. 2️⃣ Экономику — инвестиционные затраты, бюджет, стоимость изменений и финансовые риски. 3️⃣ Контракты — выбор подрядчиков, распределение ответственности, договорные обязательства. 4️⃣ Сроки — критический путь, ресурсы, поставки, готовность фронтов работ. 5️⃣ Строительство — качество СМР, строительный контроль, исполнительная документация и безопасность. 6️⃣ Эксплуатацию — готовность объекта, ремонтопригодность и стоимость жизненного цикла. 7️⃣ Команду — распределение полномочий, ответственность руководителей и контроль исполнения. ЧЕГО НЕ ХВАТАЕТ В ТРАДИЦИОННОЙ ПОДГОТОВКЕ? На мой взгляд, главная проблема — разрыв между инженерными знаниями и управленческими компетенциями. Специалист может хорошо знать технологию строительства и нормативную базу, но это ещё не означает, что он способен управлять инвестиционным проектом. Директор по строительству должен видеть всю цепочку: Инвестиционная цель → проектирование → бюджет → контракты → комплектация → СМР → ввод → эксплуатация. И понимать, где возникает риск, кто отвечает за его устранение и какое решение необходимо принять. КАКОЙ ДОЛЖНА БЫТЬ ПРОГРАММА? Я бы выделил пять практических направлений: 1. Управление инвестиционно-строительным проектом. 2. Project Controls: сроки, стоимость, риски, план-факт. 3. Контрактное управление и работа с подрядчиками. 4. Техническое управление: ПД, РД, СМР, качество. 5. Управление командой, проектным офисом и цифровыми инструментами. При этом обучение должно строиться не только на лекциях, но и на разборе реальных ситуаций: — Подрядчик отстаёт от графика на два месяца. Что делает директор? — Изменение проектного решения увеличивает бюджет на 15%. Как оценить последствия? — Рабочая документация не соответствует утверждённой ПД. Как управлять изменениями? — Объект построен, но не готов к эксплуатации. Где произошёл сбой управления? МОЙ ВЫВОД: Отрасли нужна не очередная программа повышения квалификации, а практическая школа руководителей инвестиционно-строительных проектов. Руководитель должен уметь не просто организовать строительство, а обеспечить результат в пределах согласованных сроков, бюджета и требований к качеству и эксплуатации.

Вопрос коллегам: Каких компетенций сегодня больше всего не хватает руководителям строительных проектов? Чего не хватает специалистам, выросшим из инженеров и начальников участков, чтобы стать полноценными директорами по строительству? #ДиректорПоСтроительству #ProjectManagement #ProjectControls