Ну что ж, вот и закончен эксперимент по контролю реальности. Я бы назвал это лабороторной работой "Куда деваются дни недели".

Звучит забавно, выглядит как шутка, чтоб написать от нефиг делать. И вроде бы, кстати говоря, и приколы в комментариях были.

Но на самом деле тут все более любопытно было, если серьезно отнестись к этой 5-ти дневной серии вопросов.

Это был мой эксперимент над собой же. Я действительно не помню дни недели - они просто пролетают как скорый поезд. Почему - покажу на примере. Сейчас вот (пока пишу конкретно эту строку), 10:28 на часах. 28 минут рабочего дня обозначились разговорами голосом по: - интеграция с 1С; - система считывания DataMatrix; - управленческая история по отделу дизайна; - необходимость локального ИИ с охренительным fine-tuning, для двух отделов сразу. Активные чаты даже называть не стоит - никого не удивлю утренним набором непрочитанных сообщений. Почту пока не смотрел даже.

Это - 2 звонка в режиме "ошпаренной пятой точки". Менее чем за пол часа. И так - каждый день с периодами относительного затишья, когда я могу выложить пост или откомментировать. IDE я еще к слову не запустил даже - код не открывал ни в одном из текущих проектов.

А что же за эксперимент - сейчас объясню. Есть такое мнение (неоднократно подтвержденное фактами), что наблюдатель на производстве оптимизирует процесс самим фактом своего наблюдения. Квантовая физика на минималках, или максималках? :) То есть, когда отдел чего-то не выполняет или не замечает, то работает не оптимально. Но когда начальник заходит в цех, то появляется у работников такое непреодолимое желание не накосячить, что они непроизвольно "группируются" и качество начинает расти. До определенного уровня конечно же.

И вот я решил - если считать себя в рабочей обстановке отделом, и себя же, как собственного наблюдателя - своим начальником, то можно попробовать начать... Следить за собой же на протяжении недели.

Вы пробовали? Это довольно-таки прикольно. каждый день я начинал с того, что писал какой день: это была отправная точка дня. Далее, настраиваясь на то, чтоя фиксирую день, анализировал что и как я делаю.

И знаете како вывод? Да, я запомнил каждый день уходящей недели. Да, я точно понимал чтоя делаю в моменте и сейчас я могу точно сказать, что делал в четверг или в понедельник.

И вроде задачи решены - "хвостов" нет. Более того, я еще и ЛПР в одном из проектов умудрился напрячь по полной потому, что он сам тормозил собственные хотелки.

Но... Всегда есть это самое "Но", верно? :) Я обычно делаю больше, чем на этой неделе. И хвостов тоже нет как правило.

К чему это все было, и зачем я занимался этой с позволения сказать дурью? Да просто было интересно устроить микроменеджмент самому себе.

И вывод такой у меня - если нужно размеренно и качественно, но не в режиме пожара, то контроль (и самоконтроль) практически приносят пользу. Но польза эта имеет место быть только в одном случае. Если все остальные процессы в бизнесе (а разработка - это ж тоже бизнес) выстроены, зафиксированы и не нарушаются ни на каком уровне.

Но! Если имеет место быть "разброд и шатание", если по полной программе происходит метание между процессами в силу их массовости и разноплановости, то ни о каком самоконтроле не может быть речи. Никакого микроменеджмента не может быть там, где требуется мгновенное переключение между задачами и вопросами - он просто убьет творческий подход.

А мой личный вывод - это была одна из самых скучных и размеренных недель на моей памяти.

Пойду-ка я выпью кофе, покурю, и вернусь в свой любимый Хаос. :)