One-to-one: как проводить встречи, после которых команда растет

Часто встречи один на один превращаются в разговор о задачах. Руководитель спрашивает статусы, сотрудник отчитывается, и оба расходятся, не получив ничего полезного.

👌 Чтобы встречи действительно помогали людям расти и решать проблемы, а не просто занимали час в календаре, используйте этот короткий чек-лист:

— Готовьтесь заранее. Не за пять минут до встречи, а накануне. Вспомните, о чем договаривались в прошлый раз. — Смените фокус. Задачи часто можно посмотреть в трекере. На встрече говорите о развитии, барьерах, состоянии и мотивации сотрудника. — Соблюдайте баланс. Правило 70/30: 70% времени говорит сотрудник, 30% — вы. Задавайте открытые вопросы. — Давайте конкретную обратную связь. Не «ты молодец», а «в этом проекте ты отлично справился с Х». Факты важнее оценок. — Фиксируйте договоренности. В конце встречи проговорите, кто что делает и к какому сроку. Никаких размытых «надо бы сделать».

Если руководители в вашей компании хотят системно прокачать этот навык — мы помогаем выстраивать эти процессы. 📎 Узнать о форматах обучения для руководителей https://basil.group/b2b