«МЫ ВСЁ ОБЪЯСНИЛИ». ПОЧЕМУ ИЗМЕНЕНИЯ НЕ ДОШЛИ ДО РАБОТЫ?

Если вы сделали презентацию с изменениями, отправили письма в чаты сотрудникам и не получили от них вопросов - это еще ничего не значит. Через неделю, скорее всего, люди будут работать как привыкли.

🔍 В исследовании Deloitte Global Human Capital Trends 2026 только 27% респондентов считают, что их организации эффективно управляют изменениями. 📊 44% лидеров и менеджеров называют барьером то, что изменения не кажутся напрямую связанными с конкретным человеком или адаптированными под него.

Объяснение «это важно для бизнеса» ещё не отвечает на вопросы сотрудника: 🟠Что теперь меняется в моей работе? 🟠Какой результат от меня ждут? 🟠Какие прежние задачи можно отложить?

Представим: команда получает поручение «ускорить обслуживание клиентов». Для одного это быстрее отвечать, для другого - меньше проверять, для третьего - поставить новую систему.

До начала работы стоит договориться о конкретном результате, ограничениях и ресурсах. В этом и помогает постановка задачи от смысла. 🚀 11 ноября на вебинаре «Дизрапт как норма» разберем такую структуру и потренируемся на управленческих ситуациях. Начало в 18:30 мск.

👉 Регистрация: https://proekt-osoznannaya-karera.timepad.ru/event/4253333/