💭 HR — это не работа. Это PR
HR перестал быть про людей. Он стал про красивую картинку.
✏️ Что происходит
✔️ Компании соревнуются не в том, кто лучше управляет персоналом, а в том, у кого круче HR-бренд. ✔️ HR-специалисты пишут посты про «успешный успех», а не про то, что реально делают. ✔️ На собеседованиях рассказывают про «выстроенную систему», которой нет. ✔️ В резюме пишут «снизил текучесть на 80%», хотя в реальности — «сидел на планёрках».
✏️ Почему так
✔️ Потому что HR-функцию сложно измерить. И вместо реальных результатов показывают красивые презентации. ✔️ Потому что собственники хотят верить в «эффективный HR», а не разбираться, что он делает. ✔️ Потому что пиар продаётся лучше, чем честность.
✏️ Как это выглядит на практике
✔️ HRD рассказывает на конференции, как выстроил систему адаптации. А в компании новички уходят через месяц. ✔️ Компания получает награду «Лучший работодатель года». А сотрудники работают за копейки и выгорают. ✔️ HR-специалист публикует пост про «внедрение HR-аналитики». А под ним — Excel с тремя формулами.
✏️ А теперь пример из жизни
Завод, 500+ человек. Производство. HRD строит структуру: отдел оценки и развития, отдел мотивации, отдел коммуникаций. Двадцать человек в подчинении.
Красиво? Да. Структура как в крупной корпорации. Только вот вопрос: где результат?
✔️ ФОТ — где-то в стороне. ✔️ Производительность — не считается. ✔️ Текучесть — не измеряется. ✔️ Укомплектованность — «ну, вроде нормально».
А главное — картинка. Отделы есть, люди сидят, отчёты пишутся. Только завод от этого не работает лучше. Потому что HR занимается собой, а не бизнесом.
✏️ Что с этим делать
✔️ Перестать измерять HR количеством постов и наград. ✔️ Смотреть на реальные метрики: уходят ли люди, приходят ли сильные, работает ли система. ✔️ Говорить честно: где реальный результат, а где — картинка.
💡 Итог: HR — это не про красивую упаковку и раздутый штат. Это про людей и про то, что реально происходит в компании. И если HR занимается только PR — он занимается не своей работой.
