Бред

Почему?

Выше описал подробно.

Я работала в производственных компаниях более 5 лет на должности продакта. И в действительности продакт выпускает продукт. От первых просчетов до успешных продаж. Он знает какая должна быть себестоимость, особенности тары, потребительские предпочтения и в каких обьемах он будет этот продукт производить/реализовывать. Понятно, что подбором тары занимаются закупки (предлагают варианты), дизайнеры делают этикетку (опять же этикетка 1 или с контр этикеткой тоже определяет продакт, исходя из нужного себеса). Не согласна, что ваше мнение единственно верное. И бредом называть опыт серьезных игроков на рынке - самонадеянное заявление. Вы можете просто не согласиться со мной. Не более

Вопрос перекрестного KPI, который позволит подружиться двум подразделениям. И решение сразу найдется. В конце концов любимая нынче фича прибегнуть к Шринкфляции, пересмотреть упаковку без последующего роста себестоимости продукта.

Отличная мысль про перекрёстные KPI! Когда у маркетинга и закупок общая цель, компромисс найти гораздо проще. Не прибегая к шринкфляции резерв для экономии ест ьеще в оптимизации конструкции упаковки, материалов или логистики. И тут как раз важно подключать к диалогу конструктора производителя упаковки ещё на этапе разработки, а не когда все решения уже приняты.) Получается, к маркетингу и закупкам стоит добавить ещё одного участника команды 🙂

Все верно, вариантов достаточно, которые могут привести к оптимизации да и найти оптимальный дизайн. Также как вариант, который приходит сходу в голову, оптимизировать количество типов ( размерных сеток упаковок). Грубо говоря, тем самым увеличив спрос и выборку определенных обьемов упаковки, а при росте обьемов закупа, как правило, предоставляется доп. Скидка на обьем, чем тебе не оптимизация затрат в себестоимости продукта.

Браво! И это не третий а единственный участник- разработчик упаковки. Он один влияет на ее свойства, функционал и внешний вид.