Наверное, многие сталкивались с ситуацией, когда в компании есть человек, который пользуется особым доверием руководства, имеет влияние на принятие решений, но при этом его профессиональная компетентность вызывает большие вопросы. Самое интересное, что такие люди порой не просто не приносят пользы бизнесу, а могут сознательно или неосознанно тормозить процессы, создавать проблемы и даже способствовать провальным результатам — лишь бы сохранить своё положение и влияние. Вместо того чтобы развивать команду и помогать компании двигаться вперёд, они выстраивают вокруг себя удобную реальность: фильтруют информацию, манипулируют мнением руководства и всячески «затуманивают разум» тех, кто принимает решения. И самое печальное — руководители не всегда видят, что происходит на самом деле. А расплачивается за это вся команда и в конечном итоге бизнес. Вопрос к вам: Как бороться с такими людьми? Можно ли изменить ситуацию, если руководство полностью доверяет своему «приближённому»? Или единственный выход — искать компанию, где ценят реальные компетенции, а не близость к кабинету руководителя? Давайте обсудим. Интересно услышать реальные истории и мнения.