Ухх как обожаю подобные комментарии)) давайте еще?)) кто еще справится лучше с совершенно разных галактик?)

В этом и прикол- рассуждать о том что управленец без технической экспертизы может успешно менеджерить от швабры до атомохода любят все. Когда встречным вопросом падаешь в крайности начинается монолог "это другое" по личному опыту знаю что успешный управленец с финансовым образованием станет успешным в ИТ только обломав копья везде где только можно и кое как нахватавшись верхов на совещаниях и начав хоть что то понимать в процессвх. Верхнеуровнево смотря на процесс- да любой управленец может классно работать в режиме задача-ответственный-срок. Только если управленец не понимает процесса и причин его формирования- задача красить траву когда надо корову доить выглядит не иронично.

Вот из-за подобных убеждений у нас и тонут нескорые корабли) когда талантливых управленцев не пускают к деятельности из-за некоторых пробелов, которые легко пополняются)

Я видел очень много "руководителей", которые не понимают, зачем и что они делают, руководствуясь тем, что написано в книжке и "так учили". Без осознанного применения знаний)

Управление - это не техническая подкованность) управление - это когда ты знаешь курс и знаешь через кого и как добиться результата. Убеждения по типу технической экспертизы зачастую топят корабль или делт поиск идеального человека бесконечным)