Как-то я заканчивала обучение для руководителей. Три месяца. Вебинары, практики, рефлексия. И знаете, с каким настроем я туда шла? ⬇️

Ну, всё. Сейчас мне покажут, где я косячу. Где у меня дыры. Чего я не знаю. Что делаю не так.

Потому что я, как и любой руководитель, периодически сомневаюсь: всё ли делаю я верно? Корректно ли моё руководство влияет на команду? Не ломаю ли я что-то, пытаясь построить?

Эти сомнения — нормальные. Они есть у каждого, кто отвечает за людей. Просто о них не принято говорить вслух.

По итогу вышло наоборот.

Обучение не показало мне, где я косячу. Оно показало, что я интуитивно всё делала правильно.

Инструменты, которые нам давали, — я уже применяла. Парадигмы, в которые нас вводили, — я уже в них жила. Подходы, которые разбирали, — я уже использовала.

И это было... приятно!

Честно. Как будто кто-то подошёл и сказал: "Женя, ты не сумасшедшая. Ты просто делаешь свою работу. И делаешь её правильно".

У руководителя нет внешнего зеркала: тебя не оценивают каждый день, не ставят тебе оценку, ты сам себе и менеджер, и ревьюер. И иногда очень нужно, чтобы кто-то со стороны сказал: "Да, ты двигаешься правильно".

Это не про новые фреймворки, хотя и они бывают полезны. Это про то, чтобы снять с себя груз сомнений. И пойти дальше — спокойней, уверенней, легче.

Не бойтесь сомневаться, ведь это признак того, что вам не всё равно. И не бойтесь идти за подтверждением. Это не слабость, а зрелость.