"Нужно смержить ветки" — звучит, как заклинание
Ты можешь блестяще управлять продуктом на 500 фич, держать в голове все OKR, виртуозно гасить конфликты… но при этом смотреть на фразу "нужно смержить ветки" с выражением человека, который услышал заклинание на древнем языке.
И знаешь, что? Это абсолютно нормально (кстати, "смержить ветки" — правильно; а если скажешь "как там эти ветки соединить?" — никто не засмеётся).
РП часто грешат тем, что боятся показать некомпетентность.
Кажется: признаюсь, что не понимаю — и авторитет рухнет, команда разбредётся, заказчик напишет жалобу. И ты киваешь с умным видом: "Да-да, понятно, обсудим на синке". А внутри — паника и гугл "что такое мерж".
Вот это — уже проблема! Потому что риски не исчезают от того, что мы стесняемся их озвучить.
Ты не так понял процесс — и в проде всплывает косяк. Не так оформил — и юристы хватаются за голову. Команда при этом не смеётся над тобой, а лишь разгребает последствия твоего "я вроде понял".
Суперсила руководителя — не в том, чтобы знать всё, а в том, чтобы уметь спрашивать.
Твоя задача — открыть рот и сказать: "Я не понимаю. Объясните. На примере. Как будто я во втором классе учусь".
И это не слабость. Это управление рисками. Потому что за продукт отвечаешь ты. И пострадает он именно из-за непонимания.
Единственный способ убедиться, что все говорят на одном языке и никто ничего не додумывает, — спрашивать, пока не поймёшь.
И помни: у тебя под рукой огромный ресурс — профессионалы.
Разработчики знают, как мержить ветки. Юристы — как оформлять документы. Аналитики — откуда берутся цифры. Они не ждут, что ты будешь экспертом во всём, но зато очень ценят, когда честно говоришь: "Тут у меня тёмный лес, помогите разобраться".
И когда ты спрашиваешь, они не думают "вот же дилетант", а выдыхают: "Наконец-то спросили! Мы же хотели это объяснить, а ты всё кивал".
Так что смело иди и спрашивай. К разработке, юристам, аналитикам. Как пелось в одной песне: "Не надо стесняться!")
"Глупый" вопрос сейчас дешевле, чем инцидент в проде потом. Твоя задача — не знать все технические детали, а управлять пониманием.