В компанию приходит молодой сотрудник. Проходит меньше года. Он увольняется. Руководство пожимает плечами: «Не выдержал», «Слишком амбициозный», «Не вписался в культуру». А на самом деле он просто сработал как лакмусовая бумажка. Он показал, где в компании работают процессы, которые держатся на фразе «так всегда было». Да, не все рабочие  процессы лишние. Контроль нужен. Но есть рабочие ритуалы, которые изжили себя. Например, когда данные вбиваются вручную в три разные таблицы. Или когда задача ставится «на всякий случай», а потом о ней забывают. Старшее поколение привыкло терпеть эти ритуалы. Зумеры выросли в другой среде. Они привыкли, что рутину можно автоматизировать. Они оптимизируют процессы с помощью Excel, скриптов или нейросетей — там, где это действительно нужно. И они не готовы тратить 4 часа на то, что можно сделать за 15 минут. Если в компании часто меняются молодые сотрудники — возможно, дело не в них. А в том, что они видят то, что вы давно перестали замечать: ритуалы, которые держатся на привычке, а не на здравом смысле.

А теперь вопрос к вам: сколько согласующих виз стоит на вашем типовом договоре? И все ли из них действительно нужны?