Разработка бизнес-игры — увлекательный и очень методичный процесс. На каждом этапе есть свои нюансы, которые определяют успех финального продукта. Как это работает на практике?

1. Бриф и цели Всё начинается с выяснения ожиданий. Мы ставим четкие цели: на какой бизнес-результат или навык будет работать ваша игра. И как вы сможете измерить и понять, что получили ожидаемый результат.

2. Создание прототипа Когда бриф согласован, наступает самая творческая и креативная часть. Сделать черновой вариант игры не так сложно. Гораздо сложнее её настроить: сбалансировать механики и «устранить швы», чтобы решение получилось целостным.

3. Пилотная сессия Критически важный этап. Нужно увидеть игру глазами участника. Чем больше усилий вы вложите в пилотирование, тем лучше будет продукт. После сессии мы собираем обратную связь, чтобы отшлифовать механику или, при необходимости, пересмотреть её.

4. Тест на целевой аудитории и запуск Когда игра успешно опробована на разных группах, мы проводим её для целевой аудитории, чтобы проверить ожидаемый эффект. Если всё работает, создаем подробное руководство для ведущего и запускаем игру в производство: разрабатываем фирменный стиль и печатаем комплекты.

Несколько ярких проектов моей команды, где мы прошли этот путь целиком:

ProBank (Хоум Кредит Банк) — игра, которая помогает руководителям сотрудникам увидеть банковский бизнес как единую систему.

Аэропорт (Пулково) — игра, раскрывающая нюансы управления сложным хабом: от стыковки разных служб до работы в условиях жёсткого тайминга.

Майнеры (Алроса) — игра, погружающая участников алмазную индустрию и  реалии высококонкурентного рынка, где каждое стратегическое решение имеет цену.