Сотрудник показывает хорошие результаты, знает своё дело, помогает коллегам. Но как он будет обсуждать ошибки, реагировать на возражения и замечать перегрузку команды?

📌 При отборе в резерв полезно сопоставить три вещи: — Результаты сейчас. Чего сотрудник достигает и как получает результат? — Требования будущей роли. Какие решения и ответственность за людей появятся? — Действия в сложных ситуациях. Удается ли кандидату слышать собеседника и договариваться под давлением?

Будущая роль — новый маршрут. Успех на знакомой дороге еще не показывает, как человек справится с другими условиями.

Здесь стоит обратить внимание на работу с ресурсом эмоций. Например, кандидат умеет разбирать причины конфликта, но во время спора повышает голос и перебивает. Важно понять, что мешает ему применить свои знания в моменте.

📈Тест ТЭИ «Управленческий потенциал» дополнит результаты других тестов и рабочих наблюдений данными о способностях сотрудника работать с ресурсом эмоций. А на экспертной сессии можно разобрать сочетание показателей с учетом будущей должности и ситуаций кандидата: что уточнить и какую поддержку предусмотреть.

Формируете кадровый резерв? Обсудим на консультации, какие данные помогут вам принять решение о кандидатах.

MAX | Tenchat | VK