Топ-менеджер (CEO / COO / CCO). 17 лет опыта, 10 лет в управлении.

Денис Королев - эксперт по построению систем управления и отделов продаж. Прошел путь от менеджера до топ-менеджера международной компании. Превращаю хаос в работающий механизм, который приносит измеримый результат.

🛠 Мой подход (как я строю системы): 1. Аудит и диагностика. Анализирую систему управления, бизнес-процессы, CRM и данные. Выявляю узкие места и точки кратного роста. 2. Проектирование. Разрабатываю оргструктуру, KPI, регламенты и системы мотивации под конкретную задачу. Описываю бизнес-процессы. 3. Автоматизация. Внедряю CRM (Bitrix24, amoCRM), BI-дашборды (Power BI) и AI-инструменты для аналитики и автоматизации рутины. 4. Внедрение и контроль. Выстраиваю регулярный менеджмент: планерки, контроль исполнения и авторскую СВК (Систему вертикального контроля) - сквозную иерархию KPI и отчетности от топ-менеджмента до линейного персонала. Довожу до цифр.

📈 Мои результаты (подтвержденные цифрами): • ТД «Магистраль-Трейд» (1,2 млрд руб., производство/ВЭД). Вывел компанию из убытков: чистая прибыль выросла до +145 млн руб. Организовал ВЭД с нуля (доля экспорта выросла до 65%, выручка 780 млн руб./год). Внедрил Lean и модернизировал производство: себестоимость снижена на 35%, производительность выросла в 2,5 раза. • Кингстор (8,4 млрд руб., 120 магазинов). Перестроил систему продаж. Внедрил KPI, CRM, BI и интеграцию 1С с маркетплейсами. Выполнение планов выросло с 82% до 96%, онлайн-продажи +220%. • Mosaic (2,8 млрд руб., 52 магазина). Построил e-commerce и опт с нуля. Внедрил KPI, CRM, BI. Выручка выросла в 3,5 раза, текучесть кадров снизилась на 30%.

🎁 Что я приношу с собой: Готовые KPI-матрицы, CRM-шаблоны, скрипты, BI-дашборды (Power BI) для контроля конверсий и рентабельности, регламенты, чек-листы и AI-инструменты. Все адаптируется под специфику конкретной отрасли и задачи компании, без «изобретения велосипеда» и долгого внедрения.

По формату: работаю удаленно (МСК+1). Готов к оперативному старту и деловому разговору.