Как из обсуждения на созвоне получился бэклог из 33 задач В «Дилибриуме» был внутренний продукт — конвертер Markdown в DOCX/ODT. Идей вокруг него было много, но они жили в чатах, заметках и головах. Что нужно сделать до начала продаж, целиком не видел никто. После очередной встречи я взялся это разложить. Протокол встречи сначала разбил на темы (тут помог BitrixGPT), а дальше собирал структуру сам: продукт → 4 направления → задачи. Направления: технический, организационный, юридический и коммерческий. Внутри них — установщики, CI/CD, лицензирование, документы для реестра ПО и Роспатента, оферта, EULA, ценовая политика. Всего вышло 33 задачи. У каждой были цель, шаги и риски, а сверху — план по месяцам с июля по ноябрь. Задачи по оферте, EULA и договорам я поставил юристу. Ещё я описал в корневой задаче проекта, где что велось: бизнес-задачи в Битрикс24, разработка и сборки в Яндекс Трекере. Чтобы новый человек не гадал, куда смотреть. Параллельно я посмотрел конкурентов и проверил реестр отечественного ПО на аналоги — прямых не нашёл. Ещё предложил функцию копирования в буфер обмена, и её добавили в релиз от 24.08.2026. Честно: бэклог — не готовый продукт. Когда я уходил, большая часть задач ещё ждала очереди. Но у команды появилась карта: видно, что блокирует релиз и в каком порядке двигаться. Для себя понял: декомпозиция начинается не с задач, а с направлений. Когда есть каркас, задачи раскладываются сами. #бизнесаналитик #декомпозиция #бэклог #управлениепродуктом