Работы всё больше, а будущего в ней всё меньше

Сегодня общалась с CEO компании, которая делает софт для промышленности. Мы делаем диагностику его команды, и на первой встрече он сказал: ребята сильные, опытные, но уставшие и выгоревшие, хочу понять, что с ними происходит.

Я часто встречаю это состояние на карьерных встречах: за словами «я устал» постепенно обнаруживается «я не понимаю, куда мне дальше».

Ты умеешь решать сложные задачи и видишь, где развить продукт или запустить направление. Но одна идея застряла в согласованиях, вторую отложили до следующего квартала, а третью ты уже даже не озвучиваешь. Календарь забит на две недели вперёд, а ответить себе, к чему придёшь через год, всё сложнее.

Уйти? Но куда и нужен ли твой опыт за пределами компании?

Остаться? Но что должно измениться, чтобы через два года не сидеть с тем же вопросом?

А потом одёргиваешь себя: хорошая должность, нормальные деньги, адекватный собственник, чего тебе опять не хватает?

А теперь цифры. Я вижу рынок с двух сторон: подбирая топ-менеджеров, знаю, сколько компании готовы платить сильным руководителям, а в карьерных стратегиях вижу, сколько эти руководители получают сейчас.

Разрыв бывает большим. Тот, кто 3–4 года сидит в одной роли без роста, обычно зарабатывает на 30–40% меньше, чем мог бы. При доходе от 800 тысяч в месяц это 3–4 млн рублей в год.

Потенциал без применения становится тяжёлым грузом. Он начинает сжирать изнутри.

Причём собственник в это время может искать, кому доверить новое направление, на кого опереться. Люди работают рядом, но представления о возможностях друг друга у них остались трёхлетней давности.

С этими же вопросами работаем на мастерской «Потенциал в капитал».

Когда чувствуешь, что можешь больше, важно понять, во что именно превратить это «больше» и с какого шага начать.

Открываем запись в две группы: офлайн и онлайн. Пишите в личные сообщения, Анна из моей команды расскажет о форматах.

Подробнее здесь