🤸‍♀️Исключительно личный  опыт,  текст дался непросто. Захотела поделиться, вдруг кто-то узнАет себя.  *️⃣Когда начинаешь расти как руководитель, выясняется, что вместе с новой ролью тебе выдали не только полномочия, команду и доступ к другим совещаниям. В комплекте идут собственные дементоры. И справляться с ними приходится самостоятельно— в должностной инструкции такого не было,  у каждого они  свои  и вылезают они откуда  не ждали. 🔖Один предлагает примерить 👑 - теперь-то ты точно лучше знаешь. 🔖Другой нашёптывает, что назначение уже подтвердило твою исключительность и можно немного расслабиться 🍷 🔖Третий мешает признать, что роль тебе могли дать авансом: увидели потенциал, доверили больше, но до каких-то задач ещё предстоит дорасти. И это нормально. Гораздо опаснее решить, что вместе с должностью нагрузкой идут все необходимые компетенции и учиться больше особенно нечему. 🔖Один из самых неприятных дементоров  для  меня на определенном этапе оказался  такой— ревность к успехам своих сотрудников. Особенно когда они ведут задачи, которые раньше были у тебя в периметре  и с которыми приходили удовольствие, благодарность и признание. 🔥Сначала бывает трудно не вмешиваться, потому что человек делает медленнее, иначе, местами хуже, а ты же знаешь, как надо. Можно быстро поправить, переписать, перехватить разговор — и заодно незаметно забрать задачу обратно. Хотя вроде изначальный посыл - делегировать, освободить время и дать сотруднику возможность вырасти.  📌А потом случается следующий поворот: сотрудник начинает делать хорошо. Иногда, потом чаще — лучше тебя. К нему обращаются за советом, его зовут выступить, благодарят на общей встрече. И тебе вроде бы надо радоваться: всё получилось, человек вырос, ты больше не единственная точка, на которой держится эта задача - ведь  для  этого   ты  и выстраиваешь  всю  систему.  ➡️Внутри вдруг возникает чувство, в котором не хочется никому  признаваться - «А меня вообще замечают?» 📝Мне эта история знакома не только по по наблюдениям за  другими руководителями. Я сама сталкивалась с такой ревностью и в один момент пошла разбираться с ней с коучем - важна были нейтральная позиция, ощущение безопасности диалога и уверенности в  том, что никто не  выставит меня неадекватом.  ⬇️Не очень приятно обнаружить такое чувство у себя, особенно если считаешь себя человеком, который поддерживает и развивает других. Не очень легко от этого  чувства  избавиться, но признать его оказалось полезнее, чем убеждать себя, что я исключительно рада, и одновременно находить всё новые причины вмешаться. Поняла, что эта непонятная  ревность идет рука об руку с внутренним самозванцем.  ✨Для меня здесь важный урок — учиться отходить в сторону, не воспринимая это как собственное исчезновение. Не бросать сотрудника без поддержки и не закрывать глаза на ошибки, а иногда дать самостоятельно набить свои  собственные шишки (но обязательно дать обратную связь  после). ✨Говорить о границах, полномочиях. Давать человеку право делать по-своему, помогать там, где действительно нужно, и не возвращать себе центр сцены только потому, что без привычных аплодисментов стало неуютно. 🥰Хочется ведь вырастить сильных людей - и принять, что они будут заметными, востребованными и не во всём будут нуждаться в тебе. Уметь искренне порадоваться этому — тоже часть роли руководителя.  Иногда гораздо более сложная, чем поставить задачу и проверить KPI.