Далее в такую команду приходит новый руководитель и говорит, а завтра все вы продакт-инженеры, внедряем агентов, строим системную архитектуру! И здесь кроется колоссальный управленческий парадокс.

Если они будут с ИИ, у них что менталитет мгновенно изменится с операционного на стратегический? Они не умели видеть систему целиком в ручном режиме, а теперь от них требуют проектировать ее с помощью сложных не детерминированных инструментов.

Чтобы человек мог успешно проектировать архитектуру и использовать агентов как рычаг масштабирования, у него уже должен быть определенный фундамент: 1. Продуктовое мышление: понимание, зачем это нужно рынку и пользователю, а не просто как это закодировать или настроить. 2. Системное видение: умение декомпозировать сложную бизнес-среду, а не сидеть в узком операционном колодце. 3. Культура экспериментов: готовность ошибаться, перебирать гипотезы и не бояться неопределенности.

Если у команды этого всего нет, то никакой ИИ не поможет, потому что ограничение не в ИИ.

ИИ-агенты, продакт-инженеринг - это лишь множители (усилители).

• Если у вас была эффективная, гибкая продуктовая структура с продуктовым мышлением, ИИ умножит ее эффективность на 10. • Если у вас была зажатая в операционные колодцы, запуганная и фрагментированная система с атрофированной ответственностью, ИИ умножит на 10 эту фрагментацию, бюрократию и имитацию деятельности.