Кейс: как дать команде систему целеполагания, которая реально мотивирует на результат Недавно Андрей Бадин, основатель Product Lab, провел лекцию «Как мотивировать на результат себя и других» в Центре знаний «Машук» для участников программы «Росмолодежь.Гранты».
В центре внимания была методология OKR – система амбициозных целей и измеримых ключевых результатов.
Разобрали:
• Чем OKR отличается от привычных KPI и других методов целеполагания.
• Почему команде стоит сосредоточиться на 3–5 приоритетных целях.
• Как связать стратегию организации с повседневной работой сотрудников.
• Почему выполнение амбициозной цели на 70% может считаться отличным результатом.
В завершение участники сформулировали собственные цели, расставили приоритеты и определили измеримые результаты.
👉 Подробнее о программе и результатах в нашем кейсе
Опыт этой программы показывает, насколько важен сам подход к постановке целей. Когда сотрудники понимают, какого результата нужно достичь и как их работа на него влияет, появляется больше возможностей для инициативы и совместной работы.
В Product Lab помогаем компаниям выстраивать работу, от определения стратегии до внедрения OKR.
🔻 На стратегических сессиях помогаем руководителям согласовать цели и приоритеты, определить направления развития компании и составить план действий на год или квартал. Формат и программу подбираем под задачи бизнеса.
👉 Подробнее о стратегических сессиях
🔻 Онлайн-курс «OKR с нуля до профи» подойдет для тех, кто хочет самостоятельно освоить методологию и применять ее в своей работе. В программе 45% практики, разбор ваших целей с обратной связью от экспертов, готовые шаблоны для планирования и проведения OKR-сессий.
🔻 На корпоративном обучении OKR обучаем руководителей и команды работе с методологией, помогаем связать цели подразделений со стратегией компании и настроить регулярный мониторинг результатов. Программу адаптируем под ваши процессы и задачи.
