Коллеги, друзья, немного выпала из своих писанин здесь, но, как оказалось, не зря. У меня за плечами хороший опыт в продажах, обучении и развитии людей. Работала с разными командами, мужчинами и женщинами от 20 до 60 лет и даже в наркологии) Казалось бы, коммуникацией меня уже не удивить. Но, как выяснилось, бывает всякое. Приходя в новую компанию, я вижу слабые места и понимаю, что можно улучшить. Предлагаю сотрудникам новые подходы, объясняю, зачем это нужно и к какому результату можно прийти. А в ответ слышу: «Я привык работать по-своему», «Ты из другой сферы и ничего не понимаешь». И вот тут интересно. Речь ведь зачастую о базовых вещах в продажах: выручке, KPI, клиентоориентированности и работе с возражениями. Я не считаю, что руководитель всегда прав. Он тоже может ошибаться. Но почему бы не попробовать, не посмотреть на результат и не найти вместе более эффективное решение? И вот к какому выводу я пришла в очередной раз: если руководитель приходит к вам с желанием помочь, не закрывайтесь, дайте шанс новому подходу, возможно, именно он поможет вам увидеть собственные точки роста. Ведь развитие начинается не с уверенности в том, что ты всё знаешь, а с готовности признать, что всегда можно научиться чему-то новому.