Прочитала прекрасную статью про внедрение ЕРП, https://clck.ru/3WnQ5H Смысл - сначала спрямите бизнес процессы, потом заказывайте внедрение. На практике да, все не так. Сейчас конец года, что только не требуют от главного бухгалтера на собесах (октябрь, если что) - у нас нет ни главбуха ни программиста, летом ушли, но нам до нового года надо внедрить КА (у конторы производство и ещё смотреть надо, хватит ли функционала КА), потому что ЕРП дороже. Внедрит главный бухгалтер и тот программист, которого пока не нанятый главбух должен привести. Да, у нас ещё ГОЗ и надо все новые требования соблюсти.

Ну что тут сказать, и люди щедрые и задачи интересные. Ценник недрения в авральном режиме от 5 млн в месяц, и ещё команду надо найти, чтоб взялась. Учитывая субсидиарную, очень интересное предложение. Найти в собственном контуре заказчика процесса, и его же обязать этот процесс тащить, не обеспечив ресурсами. По срокам подготовка к ЕРП в неавральном режиме примерно месяцев 9. Потому что, на моей практике, даже станки с этажа на этаж люди переносили, чтоб логику производственной цепочки не рвать. Да и вообще, в процессе внедрения много чего выясняется. В общем, не все предложения на рынке труда конгруэнтны, не все.