Это мне сказали полгода назад на собеседовании о переходе на новую должность.

Фраза задела, потому что совпала с тем, что я и так чувствовал. Работа к тому времени перестала давать удовлетворение и просто заполняла время.

Компетентным я себя чувствовать не перестал. Перестал чувствовать, что двигаюсь. После собеседования пришли раздражение и пустота. И в какой-то момент я понял, что сам оказался в переходе — в том самом, который за 35 лет в профессии много раз наблюдал у руководителей рядом с собой. Я видел, как одни проходят это спокойно, а другие ломаются. Теперь я смотрел на переход изнутри.

Тогда я понял главное: в переходе важно не то, что с тобой сделали, а кто теперь принимает решение — ты или обстоятельства. Дальше шёл по шагам: разобрался, чего хочу на самом деле, справился с эмоциями, примирил внутри то, что спорило, и только потом почувствовал устойчивость.

Сейчас я учусь в НИУ ВШЭ на программе «Коучинг в организации» и развиваю второе направление — коучинг руководителей при смене роли. Работаю так: вопросы — мои, опыт — по запросу, решение — ваше. Я не на вашем месте, но рядом.

О чём здесь будет: назначение, уход с поста, шаг назад, новый руководитель над вами, передача управления. Иногда буду продолжать писать о безопасности глазами руководителя: если вы подписались ради неё, она останется, просто реже.

А какая смена роли далась тяжелее всего вам? Если захотите обсудить свою ситуацию, пишите лично: @medved_coaching