Приятель-айтишник назвал меня лудоманом. И знаешь, что самое мерзкое? Я не смог возразить ⠀ Он в найме, ему заебись

Никаких кассовых разрывов, никаких «где взять денег на зарплаты». Я ему жалуюсь, что времена не самые лучшие, а он спокойно такой: «Так закрой неприбыльные проекты. Открой что-нибудь другое» ⠀ Я отвечаю: «Блядь, у меня это не так работает» ⠀ И тут я услышал себя со стороны. Но об этом ниже, сначала про диагноз ⠀ Мы с ним разобрали ситуацию по косточкам и пришли к выводу, от которого стало неуютно: предприниматели — это жёсткие лудоманы ⠀ Представь казино. Человек сидит у автомата и шепчет: «Ну ещё чуть-чуть. Сейчас ещё скину и отыграюсь. Сейчас тут перезайму» ⠀ Теперь посмотри на нас. Бизнес не растёт, а мы думаем, где замутить бабки. Где вытащить личные деньги. У кого занять, перезанять. Где достать инвестиции

Запускаем проекты в минус «с надеждой», что они дадут пиздатые кейсы или что клиент продлится и начнёт платить больше ⠀ Разница одна: мы вкладываемся не в казино, а в бизнес. И называем это стратегией ⠀ Дальше стало хуже ⠀ Я вспомнил, на что мы тратимся чаще всего. Это «развитие». Ещё одна нейронка. Ещё один сервис. Ещё один классный сотрудник («ну одного-то ещё куплю») ⠀ А сверху геймификация. Ты как будто играешь в игру: нанял человека, открыл уровень, запустил направление, получил награду. И вот это реально страшно, потому что в игре ты не думаешь про деньги, ты думаешь про следующий ход ⠀ Я сам себе не поверил и неделю обсуждал эту тему с другими предпринимателями. Каждый раз одна и та же реакция: секунда тишины и «блядь, так и есть» ⠀ Одной знакомой я выдал это в разговоре. Она зависла и сказала: «Реально. Я об этом не думала» ⠀ Вот тогда я и вспомнил, с чего начинал ⠀ Октябрь 2018-го. Агентство со стартом 70 тысяч рублей и команда из 4-х энтузиастов. К 2022-му 35 человек в команде. Больше 450 проектов за всё время ⠀ Если честно, почти за каждым моим решением стояло это «ну ещё чуть-чуть». Нанять ещё одного. Запустить ещё одно направление. Не закрывать, подождать ещё. Я просто не называл это азартом. Я называл это ростом ⠀ И вот тут начинается самое интересное. Потому что у меня есть вопрос, на который я до сих пор не нашёл честного ответа ⠀ Если проект ничего не приносит, зачем я в него вкладываю деньги? Нахуя запускать что-то в минус в надежде на кейсы? Это же лудомания ⠀ Но с другой стороны. Как построить бизнес, если на старте он не растёт? Закроешь всё, что в минусе, и можешь закрыть то, что могло выстрелить ⠀ Закрыл — рискуешь будущим. Не закрыл — играешь на последние. Выхода без потерь я пока не вижу