Компания может профинансировать несколько HR-проектов и всё равно оказаться неспособной их выполнить.

Пересмотр компетенций, новая адаптация и обучение мастеров требуют участия одних и тех же руководителей. Пока директор производства отвечает за выпуск продукции, его часы нельзя считать свободным ресурсом для каждого проекта отдельно.

При выборе инициатив мы сравниваем необходимое участие руководителей, зависимости между изменениями и вклад в конкретную задачу бизнеса. Запустить меньше проектов в выполнимой последовательности бывает разумнее, чем распределить деньги на весь список.

В статье разбираем, как выбирать HR-проекты при ограниченных ресурсах.

https://paper-planes.ru/articles/pochemu-hr-strategiya-eto-vybor-a-ne-spisok-proektov